【工程部主管工作职责】工程部主管是企业中负责工程项目管理与实施的关键角色，承担着协调、监督和推动项目顺利进行的重要职责。其工作内容涵盖技术指导、团队管理、进度控制、质量保障等多个方面，是确保工程项目按时、按质完成的核心人物。
一、主要工作职责总结
1. 项目计划与组织：根据公司战略制定工程项目的整体计划，并合理分配资源。
2. 施工管理与监督：对施工现场进行日常巡查与管理，确保施工过程符合规范要求。
3. 技术指导与支持：为施工团队提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术难题。
4. 进度与质量控制：监控项目进度，确保各阶段任务按计划推进；同时把控工程质量，避免返工。
5. 成本控制与预算管理：合理控制工程成本，确保在预算范围内完成项目。
6. 团队建设与人员管理：带领和培训工程团队，提升整体工作效率与专业水平。
7. 沟通协调：与设计、采购、监理等相关部门保持良好沟通，确保信息畅通。
8. 安全与环保管理：落实安全生产制度，加强现场安全管理，确保施工环境符合环保要求。
9. 文档与资料管理：整理并归档各类工程文件，便于后期审计与参考。
10. 汇报与总结：定期向上级汇报项目进展，撰写工作总结与分析报告。
二、工程部主管工作职责表
| 序号 | 工作职责 | 具体内容说明 |
| 1 | 项目计划与组织 | 制定项目计划，明确目标与时间节点，合理配置人力、设备等资源。 |
| 2 | 施工管理与监督 | 实地巡查施工现场，检查施工进度与质量，及时发现问题并提出整改意见。 |
| 3 | 技术指导与支持 | 提供技术咨询，协助解决施工中的技术问题，确保施工方案科学可行。 |
| 4 | 进度与质量控制 | 监控项目进度，确保按期交付；同时严格把控工程质量，杜绝安全隐患。 |
| 5 | 成本控制与预算管理 | 分析项目成本构成，优化资源配置，确保项目在预算范围内完成。 |
| 6 | 团队建设与人员管理 | 组织培训与考核，提升团队专业能力，激励员工积极性，提高整体工作效率。 |
| 7 | 沟通协调 | 协调设计、采购、监理等部门关系，确保信息传递准确、高效。 |
| 8 | 安全与环保管理 | 落实安全管理制度，开展安全教育，确保施工过程符合环保标准。 |
| 9 | 文档与资料管理 | 整理施工图纸、验收记录、合同文件等资料，建立完整的工程档案。 |
| 10 | 汇报与总结 | 定期向上级汇报项目进展，撰写阶段性总结报告，分析问题并提出改进建议。 |
通过以上职责的履行，工程部主管不仅保障了工程项目的顺利实施，也为企业的发展提供了坚实的技术与管理支撑。