首先，应采取简化流程的方法来提高工作效率。例如，可以采用标准化的账务处理流程，减少不必要的审批环节，使财务工作更加高效。同时，利用现代信息技术手段，如电子表格或小型会计软件，可以帮助快速完成数据记录与分析，从而降低人工操作带来的错误风险。
其次，加强内部控制制度建设至关重要。尽管单位规模不大，但良好的内控机制能够有效防范财务风险。通过建立健全的资金管理制度、定期开展内部审计等方式，确保每一笔资金流动都有据可查，防止出现舞弊行为。
此外，还应该重视人才培养与发展。虽然员工数量不多，但是拥有一支专业素质高且责任心强的团队对于任何企业来说都是不可或缺的。可以通过组织培训课程、鼓励自我学习等形式提升员工的专业技能，让他们更好地适应岗位需求。
最后，在面对复杂多变的市场环境时，保持灵活性同样重要。这些小型单位往往需要迅速作出决策以抓住机遇或者规避危机，这就要求管理层具备敏锐的洞察力以及果断的执行力。
综上所述，在规模小、会计业务简单的单位里，合理规划财务管理路径，充分利用现有资源，并不断改进自身能力，才能实现健康稳定的发展目标。
